Когда у вас имеется грамотно описанный бизнес-процесс, появляется возможность его проанализировать, увидеть сильные и слабые стороны, особенно это важно для основных бизнес-процессов, они и только они приносят вашей компании денежный поток. Становится понятно, что и где можно и нужно изменить, увидеть где ресурсы для увеличения прибыли, по уменьшению издержек или повышения качества обслуживания клиентов.
На основании этих выводов строится новый бизнес-процесс, при необходимости вносятся корректировки и в другие бизнес-процессы компании. В последующем остаётся всё это внедрить и получить вполне закономерный экономический и/или управленческий результат.
