Как часто у руководителя любого уровня на определённом этапе, возникает вопрос, столько работников действительно необходимо, или ещё хуже, когда есть желание определённые должности сократить или кого-то уволить? И как сделать это чтобы не навредить предприятию, не потереть коллектив?
Можно не заморачиваться и принять решение руководствуясь своим управленческим опытом и интуицией, а можно разобраться в роли каждого работника на предприятии, определить его участие в тех или иных бизнес-процессах и принимать уже взвешенные, лишённые субъективности кадровые решения.
Бизнес-процессы на предприятии — это всегда горизонтальные последовательные события, которые затрагивают всю оргструктуру организации, и т.к. они (речь об основных бизнес-процессах) являются главным финансовым источником доходов компании, следовательно, и оргструктура организации должна быть оптимизирована именно под них.
Анализ оргструктуры в разрезе основных бизнес-процессов незаменимый источник для принятия объективных управленческих решений, и мы готовы вам помочь в этом.